點擊數：8532021-06-03 00:00:00
6月初，邢臺機械廠組織車間、部室負責人及骨干力量分別召開了降本增效增收節支座談會，對近階段采取的降本增效措施進行交流，推廣經驗，暢談體會，同時結合各單位崗位工種的特點、職能部室的職責范圍以及工作效果有針對性地提出具體指導，明確下一步的工作重心，為該廠挖潛降本大比拼再添了一把火。
抓大不放小、兼顧系統性與針對性，是該廠現階段降本增效工作最大的特色。重點從源頭設計抓起，有思路、有規劃地落實降本降耗，提倡“設計節約”，分別針對設計前、設計中、設計后制定有效措施，創新工藝并建立完善液壓支架產品技術標準，最大限度利用庫存，為生產全過程提供現場技術指導，不斷實踐改進優化產品設計，在控成本的同時實現做精、做優、做強產品。
落實質量即時反饋機制，提高一次交檢合格率，從根本上杜絕返修、報廢及售后賠付等成本支出；協調成本與進度的平衡，在發揮小批量、短周期生產協作模式優勢基礎上進一步精準排產，提升人力、物資、設備的投入效率。在保證安全不少、質量不掉、生產不停的前提下，把降本增效落到實處。
進一步扎實做好基礎管理，提高物資盤點實效，建立分類科學清晰、進出有序便利，帳實精準相符的物資信息共享源，規范簡化劃價、審批等操作流程，最大限度對生產運行和經營決策提供便利。運用現代化信息手段及時總結分析，將結算周期從年度縮短至月度，做好預算管理，以問題為導向，以效果為準繩，及時糾偏并為決策提供預警。
除了成本控制大項，該廠在經營管理各環節細節也引入了許多智慧閃光新思路，比如銷售預聯系、建立新供應商合作關系以及平臺報表的有效利用等，還有一些成本控制細節也納入了下一步降本增效工作的范圍，比如引入電子樣本、工資短信提示等。
通過召開座談會，該廠對降本增效工作進行了系統梳理和總結，明確了成本管理中存在的薄弱環節，進一步理順了工作思路，也為繼續堅定實施降本增效工作措施統一了步調、凝聚了人心干勁兒。
